# More Taste: 40 % automatisiert. Weiter eine Teilzeitkraft.

> Wie More Taste den Service von einem einzelnen Gmail-Postfach zu armincx bringt, 40 % der Tickets automatisiert und jeden Produktlaunch mit Chatarmin auf WhatsApp spielt.

Source: https://chatarmin.com/case-studies/moretaste-cx

## Veröffentlichte Ergebnisse

- Automatisierungsquote: 40 %
- Return auf die WhatsApp-Kosten: 19×
- Klickrate bei WhatsApp-Kampagnen: 20 %

## Die Story

More Taste entwickelt Proteinprodukte, die sich in den Alltag integrieren lassen, von Pizza und Nudeln bis zu Burger Buns, Sandwiches und Backmischungen. Manche Kunden bestellen jede Woche, einige lösen innerhalb von zwei Jahren ihre 100. Bestellung aus. Für Dominik Bucher, seit knapp zwei Jahren Geschäftsführer, ist die Kommunikation mit den Kunden wahrscheinlich das Allerwichtigste: Instagram und TikTok für die Community, Klaviyo für E-Mail-Marketing, Chatarmin für WhatsApp-Marketing und armincx für den Customer Support.

Als das D2C-Geschäft startete, gab es an Tag eins keine Serviceanfragen. Im ersten Jahr kamen rund 20.000 Tickets an, bearbeitet von einer Teilzeitkraft mit 50 % in einem Gmail-Postfach, auf das nur sie Zugriff hatte, ohne Vorlagen. Nach Dominiks Schätzung werden es dieses Jahr rund 40.000, **weiterhin bearbeitet von dieser einen Person**.

Per E-Mail erreichte More Taste bald nur noch **30 bis 40 % der Leute** und stand vor der Wahl: den Klaviyo-Account bereinigen oder einen anderen Kanal suchen. Für Dominik war WhatsApp alternativlos, weil man auf keinem Kanal so nah am Kunden ist. Das Team ist klein, also musste der Anbieter das Setup übernehmen.

Ohne armincx, sagt Dominik, hätte More Taste nicht so weitermachen können, und **drei neue Leute einzustellen** wäre in dieser Phase des Unternehmens kaum möglich gewesen. Seine Community beschreibt er als immer neugierig, immer hungrig, immer bissig, und sie will neue Produkte sehen.

## Die Herausforderung

In jedes Ticket flossen Minuten über Tabs für Shopify, das Abo-Tool, DHL, das Fulfillment-Portal und WhatsApp mit dem Fulfillment-Dienstleister, ohne dass die Antworten besser wurden. More Taste brauchte mehr Stunden, mehr Personal oder **das passende Tool**.

## Der Ansatz. Ein Playbook zum Entdecken.

### Bestellstatus und Transportschäden automatisieren

**40 % der Tickets** laufen heute automatisch. Die häufigsten, wo ist meine Bestellung und Transportschäden, sind einfach zu lösen und gut zu automatisieren.

### Zeit für die richtigen Kunden

Die KI übernimmt die Copy-Paste-Arbeit, so kann sich die Mitarbeiterin auf **treue Kunden** auf dem Weg zur 100. Bestellung konzentrieren und auf frustrierte Kunden, die einen Menschen brauchen.

### Eigene Schnittstellen und enge Betreuung

Das armincx-Team übernimmt Setup und täglichen Support und hat **eigene Schnittstellen** zu Tools gebaut, die bei More Taste schon im Einsatz waren. Kaum ein Monat vergeht, ohne dass jemand nachfragt, was More Taste gerade braucht.

### Jeden Produktlaunch auf WhatsApp bringen

Launch-Kampagnen auf WhatsApp erreichen **20 % Klickrate**, und kein Rabatt erzeugt mehr Aufmerksamkeit als ein neues Produkt. Daneben laufen Welcome- und Back-in-Stock-Flows, denn die Produkte sind jede Woche ausverkauft, und ob es sie wieder gibt, interessiert die meisten.

## Die Ergebnisse. Im Kontext des Kunden.

Eine Teilzeitkraft betreut weiterhin den gesamten Service von More Taste und ist **jeden Tag auf null**, 40 % der Tickets laufen automatisch. Auf WhatsApp zählt Dominik __einen 19-fachen Return__ auf die reinen WhatsApp-Kosten, Umsatz, den es ohne den Kanal nach seiner Überzeugung nicht gegeben hätte.

> Sie kriegt die Tickets gewuppt, kann nachts ruhig schlafen, die Tickets türmen sich nicht, sie ist jeden Tag auf Null.

Dominik Bucher, Geschäftsführer, More Taste

## Passt zum Stack. Verbindet die Journey.

- Shopify
- Klaviyo
- DHL
- GoKarla
- Memberr

[Die Story hören. Vom Team dahinter.](https://www.youtube.com/watch?v=z58P7aQwCm4)

Die Ergebnisse beziehen sich auf einzelne Kunden und Kampagnen und garantieren keine zukünftige Performance.
